«В кризис выигрывает тот, кто думает об отношениях дальше, чем до следующей сделки».
Живой яркий кейс Антона Рощупкина, в котором он описывает реальную ситуацию 2008 года: «7000 человек сидят без дела, а я 3 недели в кресле коммерческого директора».
В 2008 году я перешла из консалтинга в корпоративную среду. Тогда кризис воспринимался как временное состояние. Нужно было переждать, договориться, найти решение — и рынок постепенно вернулся к привычной логике.
Сегодня мы живём иначе
Неопределённость перестала быть эпизодом. Она стала данностью на многие годы — эпохой Never Normal.
Именно поэтому всё чаще говорят о конце онтологической безопасности — ощущения, что мир понятен, правила относительно стабильны, а будущее хоть в какой-то степени предсказуемо.
Меняются люди
Они перестают принимать самостоятельные стратегические решения, хуже слышат друг друга, не видят будущего, сокращают горизонт планирования, сильнее контролируют, чаще защищаются, реже доверяют.
Такая реакция психики на мир, в котором больше нет устойчивого фундамента.
Задача лидера шире переговоров
Поэтому задача лидера сегодня шире, чем умение вести сложные переговоры. Лидер становится человеком, который помогает другим не потерять внутренние опоры.
Он не обещает стабильность, которой сам не видит, не создаёт иллюзию контроля, а удерживает смысл, направление и качество отношений тогда, когда вокруг нет ощущения устойчивости.
Возможно, главный вопрос лидерства сейчас звучит так: как сохранить способность людей сотрудничать и строить отношения, когда сама реальность перестала казаться надёжной?
