Долгое время корпоративное обучение существовало отдельно от управления карьерой. L&D отвечал за развитие навыков, HR — за вакансии и кадровый резерв. LinkedIn Workplace Learning Report 2025 показывает, что эта модель перестаёт работать.
Платформа LinkedIn, анализирующая данные более 1 млрд пользователей, 14 млн вакансий и миллионов карьерных переходов, приходит к простому выводу: почти половина руководителей (49%) уже сегодня считают дефицит навыков одним из главных препятствий для реализации стратегии компании. Но проблема не столько в нехватке обучения, сколько в отсутствии связи между обучением и будущим сотрудника внутри организации.
Чемпионы карьерного развития
Исследование выделяет группу компаний — «чемпионов карьерного развития» (36% выборки). Именно они:
- на 42% чаще становятся лидерами внедрения генеративного ИИ;
- увереннее смотрят на будущую прибыль;
- значительно лучше удерживают сотрудников.
Причина очевидна: люди готовы учиться, когда понимают, куда ведёт это обучение.
Какие знания компании теряют с уходящими
Показательно, что это не технические навыки, а компетенции, которые невозможно быстро купить на рынке:
- бизнес-стратегия;
- стратегическое планирование;
- лидерство;
- маркетинговая стратегия.
Именно эти знания создают конкурентное преимущество, потому что формируются годами внутри конкретного бизнеса.
Пять выводов для руководителей
- Использовать ИИ не только для работы, но и для ускорения обучения и персонализации развития.
- Строить внутренний рынок талантов, где сотрудники могут переходить между ролями раньше, чем начинают искать возможности вне компании.
- Оценивать обучение по бизнес-результатам, а не по количеству пройденных курсов или уровню удовлетворённости.
- Вернуть менеджерам роль карьерных коучей. Сегодня лишь небольшая часть сотрудников обсуждает со своим руководителем собственное профессиональное будущее.
- Сделать развитие частью смысла работы. Для большинства сотрудников обучение — это не просто новые знания, а ощущение движения вперёд.
Если организация не показывает человеку его следующий шаг внутри бизнеса, этот шаг очень быстро найдётся за её пределами.
Главный вопрос для лидеров в 2026 году звучит так: «Как обучение помогает человеку увидеть своё будущее именно в нашей компании?»
Источник: LinkedIn Workplace Learning Report 2025.
