Не потому, что вода становится тяжелее. А потому, что мы забываем поставить чашу.
Работа руководителя часто устроена именно так. Каждый день в него кто-то что-то «складывает»: тревогу команды, раздражение первого лица, ожидания акционеров, неопределённость рынка, собственные сомнения.
Постепенно руководитель превращается в контейнер для чужих переживаний. Это становится настолько привычным, что перестаёт замечаться. Кажется естественным выдерживать всё. Быть самым спокойным. Самым рациональным. Тем, кто не имеет права устать.
Что из того, что вы сейчас несёте, действительно принадлежит вам?
Психология называет это проекциями
Мы бессознательно помещаем в другого человека то, с чем сами не можем встретиться. Свой страх. Бессилие. Агрессию. Тревогу. Неопределённость. Так рождаются странные ситуации:
- внезапное вечернее совещание оказывается не про срочность, а про чьё-то ощущение потери контроля;
- жёсткая критика становится не оценкой вашей работы, а попыткой другого человека справиться со своим внутренним напряжением;
- постоянные проверки на прочность оказываются поиском подтверждения того, что мир всё ещё можно удержать.
Но если не видеть этих процессов, очень легко принять чужое состояние за собственную несостоятельность. Именно так постепенно исчезают внутренние границы. Чужая тревога становится моей тревогой. Чужая неуверенность — моей. Чужая ответственность — моей.
Зрелость руководителя
Наверное, зрелость руководителя начинается не тогда, когда он способен выдержать больше других. А тогда, когда он умеет различать: где заканчивается моя ответственность? Где начинается чужая история? Что действительно требует моего действия, а что является лишь отражением человека, который сейчас стоит напротив?
Это не делает руководителя холодным. Наоборот. Только сохранив собственные границы, можно по-настоящему быть опорой для других.
Сейчас у меня интерес к разбору реальных ситуаций, в которых трудно понять, что происходит на самом деле:
- спокойный руководитель вдруг начинает атаковать команду и коллег;
- команда перестаёт слышать друг друга и начинает перебрасывать ответственность;
- после разговора с руководителем всегда возникает чувство вины, хотя объективных причин для него нет.
Если у вас есть такой кейс — приносите его на разбор в личные сообщения. Попробуем вместе увидеть не только события, но и психологический рисунок происходящего. Очень часто именно там, где заканчиваются факты и начинаются проекции, появляется возможность действовать по-настоящему свободно.
